Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gebraucht sind.
Henry Ford
Erstellung eines Anforderungsprofils
Um den geeignetsten Mitarbeiter für eine konkrete Position zu finden, ist es notwendig, die genauen Anforderungen der Stelle zu kennen. Wir analysieren und erstellen mit Ihnen gemeinsam ein Anforderungsprofil, das die Grundlage für die Konzeption des Auswahl- bzw. Entwicklungsverfahrens darstellt.
Aufgrund eines unternehmens- und stellenspezifischen Anforderungsprofils wird auf der einen Seite eine hohe Aussagekraft des Verfahrens gewährleistet. Auf der anderen Seite führt dieses spezifische Vorgehen erfahrungsgemäss auch zu einer hohen Akzeptanz sowohl bei den Teilnehmern als auch bei den Beobachtern.
Weiterhin dient die Analyse der zu besetzenden Stelle und deren Umfeld zur Entwicklung realitätsnaher Situationen (z.B. Rollenspiele), die im Verfahren durchgeführt werden können.
Konzeption eines Auswahl- bzw. Entwicklungsverfahrens
Bei der Wahl des Verfahrens müssen mehrere Faktoren berücksichtigt werden. Diese sind u.a. die Anzahl von Bewerbern bzw. Mitarbeitern, ökonomische und organisatorische Gegebenheiten, Zeitaufwand und genaues Ziel der Verfahren. Wir beraten Sie, welches Verfahren für Sie am aussagekräftigsten und effizientesten ist.
Im Gruppenassessment-Center bietet sich Ihnen die Möglichkeit, mehrere Teilnehmer in verschiedenen Situationen unter Betrachtung verschiedener Kriterien zu analysieren.
Unter Analyse ihrer spezifischen Anforderungen führen wir verschiedene Übungen durch, in denen zum Beispiel soziale Kompetenzfelder, methodische Kompetenzen und analytische Fähigkeiten beobachtet werden können. Klassischerweise werden hierzu Rollenspiele, Gruppendiskussionen, Präsentationen und Analyseaufgaben (Postkorb, Planspiele, etc.) durchgeführt.
Das Einzelassessment-Center bietet die Chance, Bewerber spezifisch für eine konkrete Stelle auszuwählen oder aber gezielt Potential und Entwicklungsbedarfe eines Teilnehmers zu erfassen. Hier werden zunächst signifikante Anforderungen der Stelle analysiert und darauf aufbauend die Beobachtungskriterien erstellt. Diese Kriterien werden im Einzelassessment-Center vor allem in Rollenspielen und Präsentation erfasst. Zur Unterstützung kann hier bei Bedarf ein Persönlichkeitstest durchgeführt werden.
Beobachterschulung
Zur Verbesserung des Beobachterprozesses bieten wir Ihnen und Ihren Führungskräften ein individuell auf Ihr Assessment Center abgestimmtes Beobachtertraining an. So können die künftigen Beobachter das Verfahren kennenlernen, sich mit den Kriterien vertraut machen und den Beobachtungsprozess optimieren.
Unsere Erfahrung zeigt, dass durch eine Beobachtungsschulung möglichst gleiche Standards geschaffen, zukünftige eventuelle Beobachterfehler vermieden werden können und eine Identifikation mit den Verfahren stattfindet.
Durchführung des Verfahrens
Das Verfahren führen wir mit Ihnen als firmeninternem Beobachter durch.
Wir übernehmen die Moderation und die organisatorische Abwicklung.
Das Ergebnis eines Assessment-Verfahrens ist ein schriftliches Gutachten und ein Profil über die Leistungen und Fähigkeiten des Teilnehmers auf deren Grundlage Ihre Entscheidungen getroffen werden können.
Ausserdem beraten wir Sie auch bei weitergehenden Entwicklungsmöglichkeiten.
Wo liegt das Potenzial in Ihrem Unternehmen?
Wo liegen die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter? Wer ist geeignet für eine Führungsposition? Wie kann man Potenziale erkennen, Fehler vermeiden? Wir können Ihnen zeigen, wie Sie das herausfinden können.
Stehen Sie vor der Herausforderung das Potenzial der Mitarbeiter und deren Stärken und Entwicklungsfelder in Ihrem Unternehmen systematisch zu erfassen?
Oder wollen Sie qualifizierte Mitarbeiter für Führungspositionen oder andere spezifische Anforderungen identifizieren?
Wir helfen Ihnen einen Diagnoseprozess zu entwickeln, der auf die spezifischen Anforderungen in Ihrem Unternehmen abgestimmt ist.
Wie finden Sie den optimalen Mitarbeiter für ihre vakante Position?
Suchen Sie neue Mitarbeiter für Ihr Unternehmen und wollen Sie die Persönlichkeit, die sich dafür am besten eignet?
Wollen Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten weiterentwickeln und fördern?
Überlassen Sie die Auswahl und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter nicht dem Zufall!
Wir bieten Ihnen unsere Erfahrung und fachkundige Beratung auf Basis neuester eignungsdiagnostischer Erkenntnisse und Ihren individuellen unternehmensspezifischen Anforderungen an!
Erstellung eines Anforderungsprofils
Konzeption eines Auswahl- bzw. Entwicklungsverfahrens
